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장쑤 홍천 그룹 유한회사 창립 35주년

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장쑤 홍천 그룹 유한회사는 2020년에 창립 35주년을 맞이합니다. 광학 산업 시대의 발전을 면밀히 관찰하며 성공을 거둔 기업으로서, 각 시대의 증인일 뿐만 아니라 각 시대의 참여자이기도 합니다.

홍천 그룹은 35년간의 끊임없는 노력과 발전, 그리고 선구자적 도약을 통해 한계를 뛰어넘어, 실패를 발판 삼아 고품질 발전을 위한 산업 구조를 최적화해 왔습니다. 색이 변하는 유리 렌즈 공장에서 시작하여 현재 5개의 자회사를 거느린 1,500명 이상의 임직원을 보유한 대규모 민영 기업 그룹으로 성장했습니다.

춘추 35주년이라는 새로운 출발점에 선 지금, 우리는 무엇을 계승해야 할까요? 앞으로 무엇을 펼쳐나가고 싶으신가요? 홍천그룹의 미래 청사진을 기대할 수 있습니다. 광학 업계의 차세대 주자로 떠오른 장하오에게 있어, 그의 아버지는 정신적으로 가장 큰 영향을 준 인물입니다. 아버지는 그의 인격, 의지, 그리고 자질을 길러주셨고, 이는 그의 삶에 평생 도움이 될 것입니다. '후계자' 장훙에게 있어, 아버지로부터 가장 큰 영향을 받은 것은 '혁신'과 '끈기'입니다.

"기업을 사람에 비유하자면, 35세의 홍천은 풍부한 경험과 탄탄한 실력, 그리고 용기를 갖춘 선구자와 같습니다. 새로운 전환점에 선 지금, 홍천은 시대의 흐름에 발맞춰 자원을 통합하고, 활력 넘치는 개척자이자 미래에 대한 열정으로 가득 찬 전략가로 성장할 것이라고 확신합니다!" 이는 홍천그룹 CEO 장하오의 요약 및 기대입니다.

어려움을 두려워하지 않고 지속가능성에 집중하며, 가업 계승의 길을 걷는 장홍은 어쩌면 여전히 선구자일지도 모릅니다. 하지만 찬란하고 부침이 심한 시대 속에서 기회는 언제나 도전에 맞설 준비가 되어 있고 용감한 자에게 주어지는 법입니다.

질문과 답변

2020년은 홍천그룹 창립 35주년이 되는 해입니다. 기업에게 35주년은 새로운 도약을 위한 절호의 기회입니다. 오늘날 홍천그룹은 다시 한번 역사적인 출발선에 서 있습니다. 선대에서 빚어낸 ‘선구자 정신’은 우리에게 어떤 교훈을 남겨주었을까요? 신세대는 이 교훈을 어떻게 계승해야 할까요?

장훙: 홍천 창립 35주년은 홍천에게 있어 중요한 이정표입니다. 홍천은 무에서 시작하여 지금의 규모로 성장했습니다. 선구자분들은 오랜 기간 동안 개척 정신과 기업가적 성과를 통해 우리 후배들에게 귀감이 되어 주셨습니다. 기회가 오더라도 도전 정신과 근면 성실한 자세를 갖춰야 합니다. 하늘에서 뚝 떨어지는 행운이란 있을 수 없습니다. 소위 말하는 행운은 오랜 노력과 끈기의 결과입니다. 공짜는 없습니다. 이번 35주년은 우리 후배들이 선배들의 노고에 감사하고, 그들의 대담하고 근면하며 진취적인 정신을 계승하고 발전시켜 나가는 중요한 계기가 되어야 합니다.

차세대 중계인으로서 기업 발전의 기본기를 익히는 것 외에도, 기업 의사결정자로서 주요 결정과 기업 발전 방향에 대해 깊이 생각하고, 의사결정에 대한 책임을 지는 법을 배워야 합니다. 이러한 모든 능력은 업무 경험을 통해 점진적으로 함양해야 합니다.

질문과 답변

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Q: 홍천 그룹은 1,000명이 넘는 직원을 보유하고 있습니다. 이렇게 큰 팀을 어떻게 관리하시나요?

장훙: "좋은 기업에는 훌륭한 인재팀이 뒷받침되어야 합니다." 경영이란 본질적으로 학습과 탐구의 과정입니다. 기업의 기반이 되는 팀은 그 무엇과도 비교할 수 없을 만큼 중요합니다. 우리는 항상 직원 개발과 복지를 회사의 궁극적인 목표 중 하나로 여겨왔습니다. 예를 들어, 현재와 같이 고용난이 심각한 상황에서 직원들을 연령대에 따라 90대 이전과 90대 이후 세대로 구분했습니다. 90대 이전 세대 직원들은 급여와 대우를 중시하는 반면, 90대 이후 세대 직원들은 정신적 가치관과 존중, 배려를 중요하게 생각합니다. 우리는 각기 다른 연령대의 요구에 맞춰 회사 시스템과 기업 문화를 개선해 왔습니다. 최근 몇 년 동안 인재 관리 시스템을 표준화함으로써 직원들은 회사에 대한 사명감과 소속감을 고취시켰고, 점차 조화롭고 발전적인 기업 분위기를 조성해 왔습니다. 직원들은 회사와 함께 성장합니다.

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경영은 과학입니다. 각 기업은 고유한 특성에 따라 서로 다른 시스템을 구축해야 합니다. 모든 기업에 적합한 시스템은 없습니다. 지속적인 학습과 흡수, 그리고 기업 특성에 맞는 시스템으로의 전환만이 가능합니다. 가장 중요한 것은 핵심 관리 수준입니다. 따라서 최근 몇 년 동안 기업의 실제 상황에 맞춰 유명하고 전문적인 교육 기관을 선정하여 맞춤형 교육과 지도를 제공해 왔습니다. 기업의 중간 및 고위 관리자뿐만 아니라 일선 직원까지 참여하도록 했습니다. 일련의 교육 활동을 통해 기업의 팀 결속력과 업무 효율성이 크게 향상되었습니다. 속담처럼 정예 병사도 유능한 장군의 지휘가 필요하듯이, 늑대가 양 떼를 이끄는 것이 양이 늑대 떼를 이끄는 것보다 훨씬 낫습니다.

질문과 답변

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Q: 홍천그룹이 2017년에 신공장으로 이전한 이후 2년 넘게 운영하면서 자랑스러운 성과나 가장 감동적인 순간, 경험에 대해 이야기해 주시겠습니까? (생산 능력, 기술적 돌파구, 신제품 연구 개발 등)

장훙: 저희는 2017년 하반기에 생산을 시작했고, 관리 부서는 2018년 10월에 입주했습니다. 신공장 건설 및 가동 과정에서 가장 자랑스러운 점은 홍천 임직원들이 2년 만에 완공했다는 것입니다. 3개의 생산 라인을 완벽하게 구축하고 가동함으로써 생산 능력이 크게 향상되었습니다. 제품 종류와 품질을 다양화했을 뿐만 아니라, 생산 라인 세분화를 통해 제품 품질 또한 크게 개선되었습니다.

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또한, 기반 시설 건설, 장비 반입, 인력 확보 등 준비 과정에서 가장 큰 어려움은 인력 문제였습니다. 특히, 현장 관리 인력 부족은 오랫동안 홍천그룹을 괴롭혀 온 고질적인 문제였지만, 이러한 문제들은 모두 그룹 전체의 책임이었습니다. 회사 차원의 공동 노력으로 신속하게 해결책을 찾을 수 있었습니다. 이 과정을 통해 홍천그룹 구성원들의 헌신과 열정을 더욱 깊이 이해할 수 있었습니다.

질문과 답변

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Q: "홍천 렌즈를 사용한 좋은 안경"은 홍천이 브랜드 운영과 혁신에 얼마나 많은 노력을 기울였는지 보여줍니다. 홍천은 제품 품질을 어떻게 관리하나요? 제품 혁신을 위한 구체적인 방안은 무엇인가요?

장훙: 사실, 제가 공식적으로 생산을 맡은 지난 몇 년간 제 주된 업무는 기존 품질을 바탕으로 품질을 개선하고 더욱 안정적으로 만드는 것이었습니다. 생산량 증가는 '좋은 안경 홍천 렌즈'라는 개념을 확산시키는 데 중요한 요소였지만, 내부 회의에서는 생산량이 우리의 강점이라고 말하는 것을 금지하고 있습니다. 생산량이 제품의 핵심이 아니라 품질이 핵심이기 때문입니다. 이념적 조화를 이루고, 근본적인 문제점을 다각적으로 관리하는 것이 품질 향상의 핵심입니다. 현재 완벽하다고는 할 수 없지만, 상당한 진전을 이루었습니다. 앞으로 홍천 렌즈는 믿을 수 있는 제품이 될 것이라고 확신합니다!

질문과 답변

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Q: 홍첸은 항상 다양한 브랜드를 채택해 왔습니다.홍천광학은 자사 제품이 시장 네트워크 전체를 아우르는 상황에서, 새로운 역사적 맥락과 브랜드 포지셔닝 및 커뮤니케이션에 대한 새로운 시각을 바탕으로 마케팅 및 브랜드 커뮤니케이션을 어떻게 업그레이드할까요?

장훙: 저희는 오랜 기간 동안 "홍천"이라는 핵심 브랜드를 구축하고 유통 채널에서 홍천의 포지셔닝을 재정립하는 데 주력해 왔습니다. 홍천 브랜드의 부가가치를 지속적으로 높여가는 과정에서 브랜드 리모델링의 방향을 고민해 왔습니다. 이를 위해 홍천 그룹은 기업 차원의 레이아웃, 제품 구성, 제품 품질 등을 조정했습니다. 구체적인 개선 사항은 2020년에 순차적으로 공개될 예정이니 많은 관심 부탁드립니다.

질문과 답변

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Q: 현재 상황을 고려할 때, 국내 소비 수준 향상이라는 맥락에서 소비는 어떤 특징을 보여야 한다고 생각하십니까? 홍천그룹이 직면한 기회와 과제는 무엇입니까?

장훙: 시장이 변화하고 있고, 소비자 수요 또한 변화하고 있습니다. 국내 안경 산업 시장은 양적 변화에서 질적 변화로 넘어가는 중요한 기로에 서 있습니다. 이러한 변화의 시기는 도전이자 기회입니다. 국내 소비 구조의 변화와 고도화에 따라 소비는 점차 두 가지 유형으로 분화될 것으로 예상합니다. 하나는 브랜드 제품에 대한 높은 인지도를 가진 소비자이고, 다른 하나는 품질만을 중시하고 신중하게 선택한 무브랜드 제품을 선호하는 소비자입니다. 기회와 도전이 공존하는 상황에서, 브랜드 구축 측면에서 진정한 국내 브랜드는 아직 상대적으로 적습니다. 이는 기회이기도 하지만, 어떻게 진정한 브랜드로 거듭날 것인가는 또 다른 도전 과제입니다. 홍천그룹 창립 35주년은 이러한 배경을 되돌아보고 새로운 도약을 시작하는 중요한 시점입니다.


게시 시간: 2020년 11월 26일