Jiangsu Hongchen Group Co., Ltd. 창립 35주년
2020년에는 Jiangsu Hongchen Group Co., Ltd.가 창립 35주년을 맞이합니다. 광학산업 시대의 발전에 발맞추어 성공한 기업으로서 각 시대의 증인이자, 각 시대의 참여자입니다.
35년간의 노력과 발전, 위조를 거쳐 온 Hongchen Group은 위기에 서서 포기함을 극복하고 고품질 발전의 산업 구조를 최적화했습니다. 변색 유리 렌즈 공장부터 5개 자회사까지, 직원 수 1,500명 이상의 대규모 민간 기업 그룹입니다.
봄과 가을 35년의 새로운 출발점에 서서 우리는 무엇을 물려받아야 하는가? 앞으로는 무엇을 열고 싶나요? 홍진그룹의 미래 청사진을 기대해볼 수 있다. 광학계의 신세대 세력으로 성장한 장하오에게 정신적으로 가장 큰 영향을 미치는 사람은 아버지이다. 그의 아버지는 그의 성격, 의지, 자질을 키워주어 평생 동안 그에게 유익이 될 것입니다. '후계자' 장훙에게 있어 아버지의 가장 큰 영향은 '혁신'과 '끈기'이다.
"기업을 사람에 비유한다면 35세의 홍진은 충분한 경험과 탄탄한 쿵푸, 용기를 갖춘 선구자여야 하며, 이제 새로운 시대의 정점에 선 홍진은 시대에 발맞춰가는 인재, 활력 넘치는 개척자, 미래에 대한 열정이 넘치는 전략가!" 이는 Hongchen Group CEO Zhang Hao의 요약이자 기대입니다.
어려움을 두려워하지 않고 지속 가능성에 초점을 맞추고 경력 상속의 길에서 아마도 Zhang Hong은 여전히 선구자일 것입니다. 그러나 시대의 장대함과 부침 속에서 기회는 항상 도전에 직면할 만큼 준비되고 용감한 사람들의 것입니다.
Q&A
2020년은 홍진그룹 창립 35주년이 되는 해이다. 회사에게 창립 35주년은 새로운 축적의 기회입니다. 오늘날 Hongchen Group은 다시 한번 새로운 역사적 출발점에 발을 디뎠습니다. 기성세대가 형성한 '길잡이 정신'은 우리에게 어떤 깨달음을 주는가? 새로운 세대로서 어떻게 상속받을 것인가?
Zhang Hong: 35주년은 Hongchen의 이정표 노드입니다. 홍첸은 무에서 어느 정도 규모로 성장했습니다. "패스파인더(Pathfinders)"는 오랜 기간 동안 쌓아온 선구적이고 기업가적인 업적을 활용하여 우리 젊은이들을 계몽해 왔습니다. 기회도, 도전정신도 있어야 하고, 노력하는 성격도 있어야 하는데, 어찌 하늘에서 행운이 떨어질 수 있겠습니까? 소위 행운은 오랜 노력과 끈기의 결과입니다. 누구도 아무 것도 얻을 수 없습니다. 창립 35주년은 우리 후대들에게도 선배님들의 노고에 감사하고, 선배님들의 대담하고 근면하며 진취적인 기상을 계승하고 계승하는 중요한 순간이 되어야 할 것입니다.
신세대 릴레이로서 기업발전의 기본기를 익히는 것 외에도 기업의 의사결정자로서 기업의 주요 의사결정과 기업발전의 방향을 고민하고, 의사결정에 책임을 지는 학습도 필요합니다. 이것들은 모두 업무 실무에서 천천히 성장해야 합니다.
Q&A
Q: Hongchen Group에는 1,000명이 넘는 직원이 있습니다. 그렇게 큰 팀을 어떻게 관리하나요?
Zhang Hong: "좋은 회사에는 지원해 줄 우수한 인재 팀이 필요합니다." 경영은 실제로 학습하고 탐구하는 과정입니다. 기업의 기반이 되는 팀은 비교할 수 없을 정도로 중요합니다. 우리는 항상 직원 개발과 직원 복리후생을 회사 업무의 궁극적인 목표 중 하나로 간주해 왔습니다. 예를 들어, 현재 취업이 어려운 상황을 고려하여 연령별로 직원을 90대 이전과 90대 이후로 구분하고 있습니다. 90대 이전의 직원은 급여와 처우를 중시하고, 90대 이후의 직원은 영적인 문화를 중시하며 존중과 관심이 필요합니다. 다양한 연령대의 요구에 부응하여 회사의 시스템과 기업 문화를 개선합니다. 최근에는 인재관리 시스템의 표준화를 통해 직원들의 사명감과 회사에 대한 소속감을 고취시켰으며, 회사 내에서 조화롭고 진취적이며 발전적인 기업 분위기를 점차 형성해 나가고 있습니다. 직원은 회사와 함께 발전합니다.
경영은 과학이다. 각 기업은 자체 특성에 따라 다양한 시스템을 공식화해야 합니다. 모든 기업에 적합한 시스템은 없습니다. 오직 지속적인 학습과 기업 특성에 맞는 시스템으로의 흡수와 전환이 필요합니다. 가장 중요한 점은 핵심 관리 수준이므로 최근에는 회사의 실제 상황에 따라 유명하고 전문적인 교육 회사를 선택하여 지점 간 교육 및 지침을 제공합니다. 회사의 중간 및 고위 경영진뿐만 아니라 풀뿌리 직원도 계획에 참여했습니다. 일련의 훈련 작업을 통해 회사의 팀 결속력과 전투 효율성이 크게 향상되었습니다. 정예병사도 강한 장군의 지휘를 받아야 한다는 말이 있듯이. 그는 양 떼를 이끄는 늑대가 늑대 떼를 이끄는 양보다 훨씬 낫다고 굳게 믿습니다.
Q&A
Q: Hongchen Group이 2017년에 새 공장을 설립하고 2년여의 운영 끝에 새 공장으로 이전한 이후 자랑스러운 성과나 가장 감동적인 일과 경험에 대해 말씀해 주시겠습니까? (생산 능력, 기술 혁신, 신제품 연구 개발 등)
Zhang Hong: 우리는 2017년 하반기에 생산을 시작했고, 관리 부서는 2018년 10월에 이사했습니다. 새 공장을 건설하고 가동하는 동안 우리가 가장 자랑스러워하는 것은 우리 Hongchen 사람들이 2년 만에 완성했다. 세 개의 완전한 생산 라인을 준비하고 시운전함으로써 생산 능력이 크게 향상되었습니다. 제품 종류를 풍부하게 하고 개선했을 뿐만 아니라 생산 라인 세분화로 인해 제품 품질도 크게 향상되었습니다.
또한 인프라 구축, 장비 도입, 인력 등의 문제를 포함한 준비 과정에서 인력이 가장 큰 어려움을 겪고 있습니다. 취업난은 풀뿌리 경영 공백이 많은 등 늘 회사를 괴롭혀온 문제인데, 이런 문제는 모두 그룹 전체에 있다. 회사의 공동 노력으로 문제는 신속하게 해결되었습니다. 이 과정에서 저는 홍진 사람들의 노력과 정신을 더 깊이 이해하게 되었습니다.
Q&A
Q: '좋은 안경 홍첸 렌즈'는 홍첸이 브랜드 운영과 혁신에 얼마나 많은 노력을 기울였는지 보여줍니다. 실례합니다. Hongchen은 제품 품질을 어떻게 관리합니까? 제품 혁신을 위한 관행은 무엇입니까?
장홍: 사실 제가 공식적으로 생산을 맡게 된 지난 몇 년 동안 저의 주요 업무는 원래의 품질을 기반으로 개선하고 품질을 더욱 안정적으로 만드는 것이었습니다. "좋은 안경 홍첸 렌즈"라는 개념을 전환하면 출력이 크므로 내부 회의에서 우리의 장점이 출력이 크다고 말할 수 없습니다. 출력이 제품의 핵심이 아니라 품질이기 때문입니다. 이념적 동기화 후에는 원래 문제에 대해 여러 감독을 설정하는 것이 품질을 향상시키는 주요 방법입니다. 비록 현재로서는 완벽하다고 말할 수는 없지만, 우리는 큰 진전을 이루었습니다. 나는 미래의 홍첸 렌즈가 신뢰할 만하다고 믿습니다!
Q&A
Q: Hongchen은 항상 여러 브랜드를 채택해 왔으며제품은 전체 시장 네트워크를 포괄합니다. 새로운 역사적 노드와 브랜드 포지셔닝 및 커뮤니케이션에 대한 새로운 시각을 통해 Hongchen Optics는 마케팅 및 브랜드 커뮤니케이션을 어떻게 업그레이드합니까?
Zhang Hong: 수년 동안 우리는 "Hongchen"의 핵심 브랜드를 구축하고 채널에서 Hongchen의 위치를 재편성하기 위해 노력해 왔습니다. 홍진 브랜드의 부가가치를 지속적으로 높여 브랜드 리모델링의 길을 고민해왔습니다. 이를 위해 Hongchen Group은 기업 수준, 제품 레이아웃 및 제품 품질에서 레이아웃을 조정했습니다. 구체적인 업그레이드는 2020년에 점진적으로 출시될 예정이니 많은 관심 부탁드립니다.
Q&A
Q: 현재 상황을 볼 때, 국내 소비가 고도화되는 맥락에서 소비는 어떤 특성을 보여야 한다고 생각하시나요? Hongchen Group이 직면한 기회와 과제는 무엇입니까?
장홍(Zhang Hong): 시장이 변하고 있고, 소비자 수요도 변하고 있습니다. 국내 광학산업 시장 관점에서 보면 이미 양적 변화에서 질적 변화로의 갈림길에 서 있다. 고통스러운 시기의 변화는 도전이자 기회이다. 국내 소비구조의 변화와 고도화로 인해 소비는 점차 2단계 차별화를 향해 나아가게 될 것이라고 생각합니다. 하나는 브랜드 제품에 대한 강한 인지도이고, 다른 하나는 품질만을 고집하고 엄선된 비브랜드 제품의 대표성이다. 기회와 도전이 공존한다는 전제하에 브랜드 구축 측면에서 실제 국내 브랜드는 아직 상대적으로 적습니다. 이것은 기회이지만, 진정한 브랜드가 되는 방법은 또 다른 도전이 될 것입니다. 현재 홍진 그룹 창립 35주년은 자기 요약의 무대이자 또 다른 무대의 새로운 시작이다.
게시 시간: 2020년 11월 26일