Jiangsu Hongchen Group Co., Ltd.
2020 년, Jiangsu Hongchen Group Co., Ltd.는 35 주년을 축하 할 것입니다. 광학 산업 시대의 발전에 이어 성공적인 회사로서, 각 시대의 증인 일뿐 만 아니라 각 시대의 참가자이기도합니다.
35 년의 노력, 개발 및 Forge Af 색상의 유리 렌즈 공장에서 5 명의 자회사에 이르기까지 1,500 명 이상의 직원이있는 대규모 민간 기업 그룹입니다.
봄과 가을의 35 년의 새로운 출발점에 서서 우리는 무엇을 물려 받아야합니까? 앞으로 무엇을 열고 싶습니까? Hongchen Group의 미래에 대한 청사진은 예상 될 수 있습니다. 광학 산업에서 새로운 세대의 힘이 된 장 하오에게 그의 아버지는 영적 차원에서 그에게 가장 큰 영향을 미칩니다. 그의 아버지는 그의 성격, 의지와 질을 키우고, 이는 평생에 도움이 될 것입니다. "후계자"인 장 홍 (Zhang Hong)에게 그의 아버지의 가장 큰 영향은 "혁신"과 "끈기"입니다.
"당신이 기업을 사람과 비교한다면, 35 세의 Hongchen은 충분한 경험, 쿵푸 및 용기를 가진 선구자가되어야합니다. 이제는 새로운 시간 노드에 서서 홍첸이 시간과의 보조를 맞추는 사람이 될 것이라고 믿습니다. 이것이 홍콩 그룹 CEO Zhang Hao의 요약과 기대입니다.
어려움을 두려워하지 않고 지속 가능성에 초점을 맞추고 경력 상속의 길에 Zhang Hong은 여전히 개척자 일 것입니다. 그러나 시대의 웅장하고 기복에서 기회는 항상 도전에 직면 할 수있는 준비가되어 용감한 사람들에게 속합니다.
Q & A
2020 년 홍콩 그룹 설립 35 주년. 회사의 경우 35 주년은 축적을위한 새로운 기회입니다. 오늘날 Hongchen Group은 다시 새로운 역사적 출발점을 시작했습니다. 노인들이 형성 한 "패스 파인더 정신"은 어떤 깨달음이 우리를 떠나는가? 새로운 세대로서 상속하는 방법은 무엇입니까?
Zhang Hong : 35 주년은 Hongchen의 이정표 노드입니다. Hongchen은 아무것도없는 규모로 성장했습니다. "Pathfinders"는 오랜 선구자와 기업가적인 업적을 사용하여 미국 젊은이들을 밝히고 있습니다. 기회, 우리는 도전 할 정신과 노력의 성격이 있어야합니다. 하늘에서 떨어지는 행운이 어떻게 될 수 있습니까? 소위 행운은 장기적인 노력과 끈기의 결과입니다. 아무도 아무것도 얻을 수 없습니다. 35 주년은 또한 젊은 세대가 전임자들에게 열심히 일한 것에 대해 감사하고 대담하고 열심히 일하고 진취적인 정신을 물려 받고 이월하는 중요한 순간이어야합니다.
새로운 세대의 릴레이로서, 엔터프라이즈 개발의 기본 기술을 배우는 것 외에도, 주요 의사 결정과 기업 개발의 방향에 대해 생각하고 의사 결정에 대한 책임을 져야하는 기업 의사 결정자로서 배우는 것이 필요합니다. 이것들은 모두 작업 연습에서 천천히 자라야합니다.
Q & A
Q : Hongchen Group에는 1,000 명 이상의 직원이 있습니다. 그런 대형 팀을 어떻게 관리합니까?
Zhang Hong : "좋은 회사는 훌륭한 인재 팀이 필요합니다." 관리는 실제로 학습과 탐험 과정입니다. 기업의 기초 인 팀은 비교할 수없는 중요합니다. 우리는 항상 직원 개발과 직원 혜택을 회사 업무의 궁극적 인 목표 중 하나로 간주했습니다. 예를 들어, 현재 고용의 어려움을 고려하여 직원을 연령대에 따라 90 년대 이전과 90 년대 이후로 나눕니다. 90 년대 이전의 직원은 급여와 치료에 중요성을 부여하며, 90 년대 이후는 영적 문화에 중요성을 부여하고 존중과 관심이 필요합니다. 다른 연령 그룹의 요구에 따라 회사의 시스템 및 기업 문화를 개선합니다. 최근 몇 년 동안 인재 관리 시스템을 표준화함으로써 직원들은 사명 감각에 영감을주고 회사에 소속되어 회사 내에서 조화롭고 진보적이며 상향 기업 분위기를 점차적으로 형성했습니다. 직원들은 회사와 함께 발전합니다.
관리는 과학입니다. 각 기업은 자체 특성에 따라 다른 시스템을 공식화해야합니다. 모든 기업에 적합한 시스템은 없습니다. 자체 기업 특성에 적합한 시스템으로의 지속적인 학습 및 흡수 및 전환. 가장 중요한 요점은 핵심 관리 수준이므로 최근 몇 년 동안 회사의 실제 상황에 따라 잘 알려진 전문 교육 회사가 포인트 간 교육 및 지침을 제공하기 위해 선정되었습니다. 회사의 중간 및 고위 경영 간부가 참여했을뿐만 아니라 풀뿌리 직원도 계획을 세웠습니다. 일련의 교육은 회사의 팀 응집력과 전투 효과를 크게 향상 시켰습니다. 그 말이 진행됨에 따라 엘리트 군인들도 강한 장군들에 의해 이끌어야합니다. 그는 양 그룹을 이끄는 늑대가 늑대 그룹을 이끌고있는 양보다 훨씬 낫다고 확신합니다.
Q & A
Q : Hongchen Group이 2017 년에 새로운 공장으로 시작하여 2 년 이상의 운영 후 자랑스러운 업적이나 가장 감동적인 경험과 경험에 대해 이야기 할 수 있습니까? (생산 능력, 기술 혁신, 신제품의 연구 및 개발 등) 등)
Zhang Hong : 우리는 2017 년 하반기에 생산을 시작했고 행정 부서는 2018 년 10 월에 이사했습니다. 저는 새로운 공장의 건설 및 스타트 업 중에 우리가 가장 자랑스럽게 생각하는 것은 홍콩 사람들이 2 년 안에 그것을 완료했다고 생각합니다. 세 가지 완전한 생산 라인의 준비 및 시운전으로 생산 능력이 크게 향상되었습니다. 우리는 제품 품종을 풍요롭게하고 개선했을뿐만 아니라 생산 라인의 세분화로 인해 제품 품질도 크게 향상되었습니다.
또한 인프라 건설, 장비 입력, 인력 및 기타 문제를 포함한 준비 과정에서 인력은 가장 어려운 어려움입니다. 고용의 어려움은 풀뿌리 관리의 많은 차이를 포함하여 항상 회사를 괴롭히는 문제이지만, 이러한 문제는 모두 전체 그룹에 있습니다. 회사의 공동 노력으로 솔루션이 빠르게 해결되었습니다. 이 과정에서 나는 홍콩 사람들의 노력과 정신에 대해 더 깊이 이해하고 있습니다.
Q & A
Q : "Good Glasses Hongchen Lenses"는 홍콩이 브랜드 운영 및 혁신에서 얼마나 많이 탐색했는지를 보여줍니다. 실례합니다. 홍콩은 제품 품질을 어떻게 제어합니까? 제품 혁신에 대한 관행은 무엇입니까?
Zhang Hong : 사실, 지난 몇 년 동안 공식적으로 생산을 인수했을 때, 저의 주요 직업은 원래 품질과 품질을보다 안정적으로 만드는 방법을 기준으로 개선하는 것이 었습니다. 출력은 "Good Glasses Hongchen 렌즈"라는 개념의 전환에 크기 때문에 내부 회의는 제품의 핵심이 아니기 때문에 우리의 장점이 큰 출력이라고 말할 수 없습니다. 이데올로기 적 동기화 후 원래 문제에 대한 여러 감독을 설정하는 것이 품질을 향상시키는 주요 방법입니다. 현재 완벽하다고 말할 수는 없지만 우리는 큰 진전을 이루었습니다. 나는 미래의 홍콩 렌즈가 신뢰할 수 있어야한다고 믿는다!
Q & A
Q : Hongchen은 항상 여러 브랜드와 그 브랜드를 채택했습니다제품은 전체 시장 네트워크를 다룹니다. 새로운 역사적 노드와 브랜드 포지셔닝 및 커뮤니케이션에 대한 새로운 모습으로 Hongchen Optics는 마케팅 및 브랜드 커뮤니케이션을 어떻게 업그레이드합니까?
Zhang Hong : 수년 동안, 우리는 "Hongchen"의 핵심 브랜드를 구축하고 채널에서 Hongchen의 포지셔닝을 재구성하기 위해 고집 해 왔습니다. Hongchen 브랜드의 부가 가치를 지속적으로 늘려서 브랜드 리모델링 도로에 대해 생각하고 있습니다. 이를 위해 Hongchen Group은 회사 수준, 제품 레이아웃 및 제품 품질에서 레이아웃을 조정했습니다. 특정 업그레이드는 2020 년에 점차 릴리스되며 더 많은주의를 기울이십시오.
Q & A
Q : 국내 소비 업그레이드의 맥락에서 현재 상황을 살펴보면 소비가 어떤 특성을 보여 주어야한다고 생각하십니까? Hongchen Group이 직면 한 기회와 도전은 무엇입니까?
Zhang Hong : 시장은 변화하고 있으며 소비자 수요도 변화하고 있습니다. 국내 광업 시장의 관점에서 볼 때, 그것은 이미 정량적 변화에서 질적 변화에 이르기까지 교차로에 있습니다. 고통스러운 시대의 변화는 도전과 기회입니다. 국내 소비 구조의 변형과 업그레이드로 인해 소비는 점차 2 단계 차별화로 이동할 것이라고 생각합니다. 하나는 브랜드 제품에 대한 강력한 인식이고 다른 하나는 품질과 신중하게 선택된 비 브랜드 제품의 대표자입니다. 브랜드 구축 측면에서 기회와 도전이 공존한다는 전제에 따라 여전히 실제 국내 브랜드는 여전히 적습니다. 이것은 기회이지만 실제 브랜드가되는 방법은 또 다른 도전이 될 것입니다. 현재의 경우, Hongchen Group의 35 주년은 자체 금속의 단계이며 새로운 단계의 새로운 시작입니다.
후 시간 : 11 월 26 일